山西煤监局救援指挥中心完善组织体系推进内部控制建设

发布时间：2021-03-04     来源: 山西煤矿安全监察网     作者：佚名    

　　

　　为贯彻落实国家煤矿安监局和山西煤矿安全监察局行政事业单位内部控制建设的有关要求,进一步推进中心财务管理规范化、科学化,有效防范和管控风险，防止权力滥用，救援指挥中心于6月3日决定成立内部控制领导小组、内部控制工作小组以及内部控制评价与监督小组。

　　内部控制领导小组由苏斌主任担任组长，统筹安排与部署内部控制建设工作，审定内部控制建设工作制度、工作方案，研究解决单位内部控制工作中出现的重大问题。内部控制工作小组承办领导小组交办的工作以及中心内部控制报告编报工作；负责制订内部控制建设的工作方案；负责牵头组织相关科室开展内控建设工作，对内部控制机制运行的全程管控，了解和掌握内控机制建设情况，定期向内控领导小组报告；负责制定、修订中心内部控制制度；协调内部控制建设中发现的问题，重大问题向内控领导小组汇报。内部控制评价与监督小组则负责制定内部控制评价与监督工作实施方案；参与制定内部控制制度，组织实施监督评价工作，对内部控制执行的有效性进行评价，并提出改进意见和建议；建立内部控制风险评估机制，制定内部控制评价办法，定期组织编制中心风险评估报告，对内控工作实施监督评价、跟踪、督促、整改全过程落实，降低管理风险；负责撰写内部控制制度监督与评价年度工作计划、总结。

　　为确保内部控制建设工作有序推进、顺利进行，救援指挥中心召开专题会议，要求进一步加强内部控制制度的建设、流程的管控、信息的反馈和执行的监督，层层压实责任，规范单位内部各层级的全体人员。牵头科室要切实履行主体职责，尽快健全内部控制工作机制，对涉及到的政府采购、资产管理、建设项目、合同控制等风险点，必须严格按照相关财务制度执行。开展日常监督和专项监督，对存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，要迅速整改，并从根源上查找原因，改进和完善内部控制。

原文链接：http://www.sxsafety.gov.cn/articles/ch00027/202006/15a3f5cb-1ce8-427a-a7df-04a64011017d.shtml