矿山企业着力开展“质量月”活动 推动高质量发展

发布时间：2021-02-04     来源:      作者：佚名    

　　9月份，冶金矿山企业着力开展“质量月”活动，进一步增强广大员工质量意识，提升企业质量管理水平，提高质量效益和竞争力，推动矿山高质量发展。

　　河钢矿业公司

　　9月1日，河钢矿业公司全面启动了以“高质量发展，建设质量强企”为主题的“质量月”活动，聚焦五方面工作，推动活动取得实效。

　　一是广泛开展质量宣传活动。各单位质量管理部门牵头开展质量宣传、法律咨询等活动，深入宣传《产品质量法》《消费者权益保护法》等，营造重视质量、追求质量的浓厚氛围。二是强化质量效益。围绕流程调整、工序指标量化、生产组织变革、产品营销、指标对标、物流优化等谋划改进措施，向技术指标优化要效益，向提升产品质量和产品档次要效益。三是开展一次质量管理工作检查，检查质量管理方针是否得到有效落实，群众性的质量管理活动是否得到真正地开展，客户要求的质量指标是否得到有效控制，客户满意度是否得到有效提升等。四是组织开展质量专项攻关活动，结合本单位工艺装备特点，认真梳理、分析产品质量存在的突出重点问题，对重大质量问题进行攻关。五是深度征求用户意见，从产品满足程度、质量异议投诉与解决、用户技术服务等方面开展调研，全面对接市场、对接客户、对接内部工序，加强营销队伍服务客户能力的培训，着力解决用户最迫切的问题。(李志慧)

　　太钢矿业公司

　　太钢矿业分公司一是大力开展质量宣传，营造浓厚的质量氛围。充分利用各种宣传媒介，全方位宣传公司质量目标和质量文化理念，大张旗鼓报道“质量月”活动推进中的先进人物和先进经验，营造浓厚的舆论氛围。公司各级团组织认真组织开展“质量提升、青年先行”主题团日活动。二是组织开展自查自纠。紧盯当前实物质量、基础管理、过程精细化等方面的薄弱环节，特别是关键工序质量和用户重点关注的产品，认真开展“质量大讨论”和“质量大检查”，对难度较大的质量问题成立攻关组，确定重点质量提升项目并展开攻关。三是强化质量职责的落实，提升质量履职意识。各单位以质量责任指标化为抓手，推进质量职责和流程优化的落实，关键质量岗位有职责有量化的考核指标，确保过程出现问题能明确处理流程和谁应该快速响应处理、结果出现问题能明确是谁的责任和应受到什么样的考核;开展岗位人员质量职责宣贯和培训，让每一个人明责知责、担责尽责、失责追责;组织职工积极参加“质量提升、人人有责”质量征文、质量演讲等活动。四是夯实质量基础，推进质量管理升级。修订完善质量管理制度;以高标准的执行力提高过程精细化管控水平，对长期低于90%执行率的要深挖背后的本质性原因并采取措施改进;对照公司2020 年技术质量工作计划重点工作进行回头看，举一反三避免同类问题再发生;组织经验分享交流促进各单位推进工作快速行动和深化落地;按照各自技术质量内外验管理办法，开展一次内验和外验对比分析。五是持续推进质量保障能力提升。公司采购、设备、工程等管理部门采取措施，确保采购产品符合要求、关键设备功能精度提升、产能接续新建和改造工程质量。以公司智能化制造推进为契机，推进关键工序工艺指标及设备功能精度的智能控制和在线检测，保障矿山产品质量稳定。六是开展走访用户活动，围绕用户需求制定针对性的质量目标改进方案和措施。七是全力做实精细化，严把产品出厂关。结合用户意见和产品质量要求，对因生产节奏不均衡和检修、启停车期间等不稳定产品，提高抽检频次，做好分级管控，对不合格品严格执行不合格品的管理规定，强化管理和严把出厂关。(太钢矿业)

　　攀钢矿业公司

　　9月以来，攀钢集团矿业公司围绕“夯实质量基石，打造优质产品品牌”主题，认真开展“质量月”活动。一是加强质量宣传教育。充分利用工作简报、宣传标语、OA网、微信、云课堂等媒介和方式，大力宣传质量知识，增强职工质量意识;在内部刊物上开辟质量管理专访等专栏，宣传质量管理工作中的优秀做法和经验，营造“人人关注质量、事事关注质量、时时关注质量”的良好氛围。二是积极开展主题活动。组织开展QC小组成果发布会、管理知识竞赛网上答题活动、质量活动比赛，以及查管理制度执行、查关键工序质量过程管理点运行、查职工质量责任意识、查质量安全水平、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和走访用户的“七查一访”活动。三是全面开展自查自纠活动，不断提升产品质量。按照质量管理体系要求，深入开展质量管理体系运行情况自查，做好质量控制动态优化与完善，夯实质量管理基础工作;通过技术比武、召开质量管理现场经验交流会、质量问题分析会等，查找影响产品实物质量的关键问题，追根溯源，明确质量职责，制定措施，提升产品质量，降低单位产品质量成本。(蒋沛含)

　　攀钢矿业选矿厂

　　攀钢矿业选矿厂强化“严、精、细、实”质量意识，保证质量的管控能力，以质量改进和质量提升助力提质增效。组织职工开展“提高实物质量、降低质量成本”为主题的合理化建议和“稳定铁精矿品位”专题大讨论，鼓励职工对本岗位、本生产线影响产品质量的问题，提出有针对性意见和建议，提高质量创新活力;加强对生产现场的质量管理，对操作纪律、操作质量进行工艺检查，对查出的问题及时整改，确保质量稳步提高(黎萍)

　　武钢资源集团乌龙泉矿

　　武钢资源集团乌龙泉矿业公司采取多种措施开展“质量月”活动，全面提升产品质量，全力满足用户需求。一是利用多种形式或途径抓好质量文化、质量方针、质量目标等宣传教育，帮助职工进一步树立“今天的质量就是明天的市场”的质量观。组织职工学习质量管理制度、相关技术操作规程和产品技术标准及岗位职责，并以贯标活动为契机，组织职工学习《管理手册》及《程序文件》，不断提高管理水平。二是组织开展“七查”活动(查质量意识、查质量水平、查保证体系、查技术及工艺标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量记录)，保工艺质量。三是强化工序管理。通过严把爆破质量关、穿孔质量关等措施，保原矿质量;通过严把手选关、水洗关、粒度关等措施，保成品矿质量;通过严把原燃料进厂关、炉窑关、装配防护关等措施，保深加工产品质量。四是进一步完善质量管理体系，建立公司、分公司、班组、岗位四级质量责任制，指定四级质量管理责任人，明确四级责任人的管理职责，实行责任追究制。设立公司、分公司、班组、岗位四级专(兼)职质量监督员，天天、班班检查产品质量，确保合格产品进入下道工序。五是开展“用户满意”活动，加强与用户的沟通联系，了解用户的真实需求，生产用户满意的合格产品。(王开平)

　　马钢矿业罗河矿

　　马钢矿业资源集团罗河矿业公司紧紧围绕“建设质量强国，决胜全面小康”的工作主题，全员、全过程、全方位，多措并举强化质量管控，提升产品质量。

　　宣传动员营造氛围。该矿采取开展“质量月”质量管理专题培训、制作宣传展板、发放宣传画册等多种形式，向职工普及质量知识，解读“建设质量强国，决胜全面小康”主题，营造全员关注质量的文化氛围。生产单位充分利用班前会时间，学习该矿质量月活动的方案、要求，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工之间的关系。

　　强化考核提质增效。严格执行《各产线工艺技术标准》等制度，修订《产品质量过程管理办法》，充分运用“五品联动”管理机制，细化地质品位、采出品位、入磨品位、精矿品位、商品品位等产品关键工序，注重质量事前、事中和事后的管控措施，对井巷采准生产质量、选矿工艺指标严格考核，确保产品质量稳定达标。

　　树立长效质量意识。开展工序参观活动，组织机关部门、两生产单位员工对该矿全流程工序参观学习，熟悉其它工序的内容及要求，树立“下道工序是顾客”、“努力为下道工序服务”的思想，确保每道工序质量都要经得起下道工序的检验。与此同时，在质量月期间，围绕提升产品质量、工作质量、服务质量，开展有奖征文活动，进一步提升职工思想认知。

　　抓质量、保安全、增效益、促发展，罗河矿将针对质量管理体系运行和质量控制过程中的薄弱环节，持续改进，全力打造发展更快、质量更优、后劲更足的矿山企业。(徐宝金 徐磊)