武钢资源9月铁精矿增产竞赛全线告捷

发布时间：2021-02-04     来源: 中国冶金矿山企业协会     作者：佚名    

　　日前，中国宝武铁精矿增产专项劳动竞赛9月“战报”传来，武钢资源集团公司铁精矿增产任务全线告捷，下属大冶矿、程潮矿、金山店矿3个铁矿山全部完成铁精矿月度增产目标，为公司顺利完成全年生产经营任务打下了坚实基础。

　　吹响增产“号角”，下好科学统筹“一盘棋”

　　中国宝武“凝心聚力促增产，铁矿产量创佳绩”专项劳动竞赛于8月启动，旨在进一步激发、调动集团内各铁矿石生产基层单位的劳动热情和创造力，助推中国宝武全年目标任务顺利实现。

　　武钢资源党委坚决贯彻落实中国宝武、宝钢资源党委要求，明确提出：要不讲条件，不留余地，不遗余力，坚守安全底线，优化生产组织，强化技术管理，全力以赴、千方百计完成提产增效任务。

　　打硬仗，必须拿出敢斗“拦路虎”的硬作风、硬举措!

　　克服安全生产压力大、重点工程建设影响等困难，全力推进提产增效目标的实现，武钢资源党委科学统筹、果断决策、迅速行动——

　　下好“先手棋”。武钢资源集团领导亲自挂帅，靠前指挥，带领生产、设备、安全系统专业人员，深入各单位开展现场调研，现场分析、解决制约提产增效的重点难点问题。大冶矿东区5号矿块因充填站建设原因，不能及时充填，影响产量，在公司大力协调下，东区充填站在8月底顺利竣工投入使用，为大冶矿增产创造了条件。金山店矿-500米水平开采工程是关系该矿生产接续的“生命工程”。加快工程进度、按期完成工程节点，对金山店矿争取早日实现采场生产正常接续、释放产能具有重要意义。武钢资源公司设立重点工程建设专项奖励，倒排工期，挂图作战，咬定关键节点目标不动摇，及时协调解决工程建设中遇到的各种问题。经过不懈努力，该工程关键工程节点提前3天完成，为该矿持续高产稳产创造了条件。

　　走好“关键棋”。加强生产调度指挥。武钢资源公司建立日产量通报分析制度，对连续3天日产未达标的单位，公司领导带队到现场召开分析会，分析原因、制定措施、督促落实，以班保日、以日保周、以周保月，确保各单位顺利完成月度增产目标。强化绩效牵引。公司设立专项奖励，大力开展“凝心聚力促增产 产量销量创佳绩”专项劳动竞赛，围绕“全面对标找差、奋力实现全年目标任务”目标，指导各单位因地制宜制定提产增效方案，突出重点狠抓措施落实。坚定全员信心。公司党委利用微信公众号、党课、现场调研会等载体，大力开展形势任务宣传，吹响了提产增效的“冲锋号”。

　　弈活“全盘棋”。在公司党委的科学统筹和强力指挥下，各单位结合实际，“亮招、巧招”频出，奋力冲刺提产增效任务。程潮矿强化生产组织和技术管理，公司领导班子成员、专业技术人员以身作则，每班到井下采场进行协调指导，以班保日、以日保周、以周保月，全力确保提产增效目标的实现。金山店矿大力推进“违章就是犯罪”安全理念宣贯活动，深入开展反三违、现场隐患排查、协力施工安全整治等工作，消除现场安全隐患，为高产稳产创造有利条件。在生产主体单位，各大班、工段，以“晒”促赛，通过“晒指标”、“晒名次”，激发员工互比、互赶、互超的劳动热情。大冶矿优化生产组织，细化安全管理，严格工序协同，紧盯指标，落实责任，倒挖潜力。将提产增效十项措施定人、定责任单位、定时间，确保完成效果，用“月月红”保证“年度红”目标实现。

　　盘活思路“开关”，打出优化生产组织“组合拳”

　　不怕做不到，就怕想不到。

　　面对提产增效的超常规任务，武钢资源党委迎难而上，盘活思路“开关”，以超常规思维，提出了“优化生产组织”的解题方案，引导各单位结合自身实际，打破固有思维模式，狠抓生产组织优化、技术创新、管理创效，打出了一系列超常规的提产增效“组合拳”。

　　抢时间，“干海绵里再挤水”。武钢资源要求各单位优化生产组织，创新管理方法，从增加采矿有效作业时间等入手，向时间要效益、要产量。程潮矿将提产增效指标分解到每一个班组、每一个班次，优化劳动生产组织，强化工序衔接，不断提升各工序有效作业时间。大冶矿科学调整部分班组作息时间，压紧工序间生产缝隙，强化工序衔接，关键工序实行现场高效交接班，用时间换产量，提高作业效率，确保“采-运-破-提”一条龙生产顺畅。金山店矿在员工中倡导“上班早一点、下班晚一点、班中多做一点”的矿山人精神，紧盯铁精矿产量、完全成本等指标，启动一人一表绩效考核模式，把月绩效与一图一表挂钩，努力形成激励先进、鞭策落后的绩效考核机制，确保提产增效目标的完成。

　　精维保，“见缝插针搞维护”。大冶矿化整为零、见缝插针进行设备维护，推行台车岗位“操检合一”,利用每天的点专检时间进行维护，以维护替代检修，提高设备台时效率。程潮矿每班对设备故障隐患进行排查分析，最大限度降低故障时间，提倡“采矿来矿不受阻，选矿每班多生产100吨铁精矿”理念，实现提产增效。金山店矿加快智慧制造推进步伐，积极推行“智慧制造”项目，不断提升设备作业率和劳动生产率。

　　增输出，“石头缝里再淘金”。加强采矿技术管理工作，细化落实各项生产技术措施，在保证安全的前提下，开展难采矿和“边角余料”零星矿体回收攻关，做到“颗粒归仓”，最大限度利用现有资源实现效益最大化。程潮矿成立增产突击队，针对偏远、难采矿石，采取可控措施进行针对性、填空式回采，确保矿石资源的有效回收。大冶矿合理安排生产计划，加快自产矿块回采进度，组织好充填采场的衔接，加快充填进度，增加采场后期接续矿源。

　　严质量，以质保量促增产。程潮矿以质保量，每天对采场爆堆矿石品位进行检查，严格控制排炮出矿量，全方位提升采场矿石品位。金山店矿在原矿生产计划上，不仅对当班当日生产指标进行量化，还对当班当日采场进路出矿量进行量化，将生产指标分解模式从时间维度推进到时间、空间双维度模式。大冶矿加强现场矿石质量管理，实施管理人员跟班制度，严格矿岩分装分卸，将部分岩石充填到进路采矿空场，减少岩石外排的提升压力，提高生产效率。

　　激活创新“火种”，铆足攻坚克难“一股劲”

　　困难面前，只有全员铆足“一股劲”，激活创新“火种”，扎实行动、尽锐出战，才能破难关、得胜利!

　　为最大限度激发全员提产增效创造力，武钢资源党委以“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动为抓手，引导全体员工立足岗位，从点滴做起，围绕安全生产、提产增效等关键环节提建议、出点子、献良策，设立专门奖项，出台督促机制，狠抓建议落实，一项项提产增效项目的落地有效激发了全体员工创新、创效、创优热情。

　　大冶矿尖林山矿东采工段爆破班班长周志波，立足岗位降成本，技术攻关“抱西瓜”，点滴节约“捡芝麻”，不断改进爆破质量，提高爆破效益。通过技术攻关、优化工艺流程，每班次可节约炸药消耗300余斤，每月可减少二次改炮成本1.8万元。

　　程潮矿检修分公司采检项目部大班长、“汉华工作室”带头人邓承仁，立足岗位提效率，发挥技术优势，开展集约化检修，压缩检修时间，提高检修效率，在保质保量完成同类检修的情况下，将原30名检修人员15天的工作优化到20人10天完成，真正在实际工作中体现了“效益、效率、效果”。

　　金山店矿采矿分公司东区工段安全员王海峰，主动在安全工作上与先进对标找差，针对井下废石斗井筒壁流水较大这一情况，提出了在井筒壁开切割槽、安装接水棚导水管的整改建议，经实施后有效降低了溜井跑斗风险，为提产增效提供了坚实的安全基础。

　　以非常之举成非常之事。公司全体员工上下一心、奋力拼搏，用硬肩膀挑起硬担子，铁矿增产捷报频传。9月15日、17日、18日、29日，宝钢资源高级副总裁、公司党委书记、董事长熊新海，宝钢资源高级副总裁、公司总经理、党委副书记吴寒芬先后到大冶矿、程潮矿、金山店矿等单位，为完成专项劳动竞赛月度任务的单位送上大红喜报和竞赛奖励，并为荣获“最佳实践案例”、“月度之星”的团队和个人颁发了荣誉证书，进一步点燃了全员提产增效的热情，坚定了坚决打赢提产增效攻坚战的信心。(黎杏)